Desarrollar firmemente la confianza y unir la fuerza del progreso.

En la compleja y grave situación actual del mercado interno, muchas industrias enfrentan obstáculos en su crecimiento, con problemas como la contracción de la demanda del mercado y la intensificación de la competencia, que ejercen una fuerte presión sobre las operaciones empresariales. Sin embargo, los desafíos y las oportunidades coexisten. Sólo encontrando la dirección correcta y actuando rápidamente en la adversidad se puede destacar en la feroz competencia del mercado. Por esta razón, no debemos escatimar esfuerzos, aumentar la confianza, enfrentar las dificultades de frente y responder a la situación desfavorable actual con confianza firme y acciones sólidas para lograr un desarrollo de alta calidad de la empresa.

Uno es aumentar la confianza e impulsar sólidamente los planes de negocio.

En 2025, frente a la presión de la actual recesión económica interna y la compleja y cambiante situación del mercado. Después de las dos sesiones, se cree que el gobierno tomará medidas inmediatas e introducirá una serie de medidas políticas poderosas y específicas para expandir integralmente la demanda interna y estimular la vitalidad del mercado. Como empresa líder en toda la cadena industrial de nuevos materiales para la decoración del hogar, entendemos profundamente que sólo manteniendo la confianza y aprovechando las oportunidades podemos encontrar la posibilidad de superar las dificultades. La empresa ha acumulado una rica experiencia en la industria y solidez técnica a lo largo de más de 20 años de desarrollo, y actualmente cuenta con equipos de producción de clase mundial y un diseño completo de la cadena industrial. Estas ventajas son la base fundamental para que Dongyu Hongxiang se mantenga firme en la competencia del mercado, y también la confianza que tenemos para superar las dificultades.

Debemos creer firmemente que por muy grande que sea la tormenta del mercado, no causará demasiado impacto en nuestra empresa. Sólo con las propias fuerzas se pueden resistir incluso las mayores inundaciones y tormentas. Ante los desafíos, la empresa necesita unificar su pensamiento, generar consensos, transformar la confianza en acciones prácticas, seguir el plan de negocios a principios de año, promover la implementación de diversas tareas y esforzarse por alcanzar las metas establecidas.

En segundo lugar, no escatimaremos esfuerzos para ampliar el mercado y captar pedidos.

Los pedidos son el sustento de la supervivencia y el desarrollo de una empresa. En la actual situación del mercado, el concepto de "los pedidos mandan" debe respetarse en toda la empresa. Sólo los pedidos son la base de nuestra supervivencia y la fuente de beneficios. Para ello, debemos encontrar formas de mejorar nuestra competitividad en el mercado y garantizar la recepción de pedidos.

Expansión del mercado: Según los indicadores estratégicos de primer nivel de la compañía, nuestro objetivo es abrirnos paso en mercados clave este año. En el frente extranjero, establecer un centro de operaciones en América del Norte e incrementar los esfuerzos para expandirse al mercado estadounidense; Aumentar la proporción de productos no laminados en otros mercados extranjeros para satisfacer las necesidades de diferentes clientes. A nivel nacional, nos centraremos en irrumpir en el mercado de productos Kami, mejorar el sistema de canales de membresía, mejorar la influencia de la marca Kami, aumentar el número de miembros y mejorar el valor de los pedidos de los clientes. Cada departamento comercial aprovechará la ventaja de la marca English Price Paper para continuar cultivando profundamente los mercados nacionales e internacionales, optimizar el diseño comercial y mejorar el valor agregado del producto.

Gestión de relaciones con el cliente: la empresa siempre se centra en el cliente, responde rápidamente a las necesidades de los clientes y obliga a la empresa a actualizar en función de las necesidades de los clientes. Por lo tanto, necesitamos fortalecer aún más la comunicación y la cooperación con los clientes y mejorar la satisfacción y lealtad del cliente a través de servicios de alta calidad.

Creación de equipos de marketing: aumentar los esfuerzos de cultivo de talentos, atraer más talentos destacados para unirse al equipo de ventas y mejorar la calidad general y la eficacia de combate del equipo. Al optimizar los mecanismos de incentivos, podemos estimular el entusiasmo y la iniciativa del personal de ventas, asegurando que puedan aprovechar la oportunidad en la competencia del mercado.

El segundo es mejorar la velocidad de respuesta y garantizar el tiempo y la calidad de entrega.

En la competencia del mercado, responder rápidamente a las necesidades de los clientes es la clave para mejorar la satisfacción del cliente.

Sistema de entrega rápida: optimice aún más la planificación de la producción y el sistema de distribución logística para garantizar un funcionamiento eficiente de todo el proceso desde la recepción del pedido hasta la entrega. Con el apoyo de sistemas digitales, se puede lograr un seguimiento en tiempo real y una gestión dinámica de los pedidos, acortando los ciclos de entrega y mejorando la eficiencia de la entrega, especialmente para aumentar la tasa de entrega puntual de los pedidos en el teatro de Hong Kong.

Garantía de calidad: la calidad es el sustento de una empresa. A principios de año, la empresa experimentó varios accidentes de calidad, que tuvieron un impacto significativo en su propiedad y reputación. Necesitamos continuar fortaleciendo el control de calidad, implementar estrictamente el sistema de gestión de calidad y garantizar que cada producto cumpla con los estándares nacionales. Al fortalecer el control de procesos y los mecanismos de trazabilidad de la calidad, nuestro objetivo es mejorar la estabilidad de la calidad del producto y fortalecer la competitividad del mercado. Al mismo tiempo, fortalecer la construcción de un equipo de servicio posventa, resolver oportunamente los problemas de comentarios de los clientes y mejorar la experiencia del cliente.

El cuarto es mejorar la gestión interna y solidificar las bases para el desarrollo.

En la competencia de mercado, la capacidad de gestión interna de una empresa es un componente importante de su competitividad central. Necesitamos fortalecer continuamente nuestra fortaleza interna, mejorar la eficiencia operativa y brindar un apoyo sólido para el desarrollo de la empresa.

Optimización de la gestión de la cadena de suministro: La compañía continuará impulsando la segunda fase del proyecto de mejora de la gestión de la cadena de suministro, optimizando continuamente los eslabones de adquisiciones, almacenamiento y logística. Mediante una previsión de ventas precisa y una gestión científica del stock, se pueden reducir los costes de inventario y minimizar el inventario estancado. Al mismo tiempo, aprovechar plenamente las ventajas de la adquisición centralizada, optimizar el sistema de proveedores y garantizar un suministro estable de materias primas y control de costos.

Actualización de la gestión de producción: confiar en equipos de producción avanzados y sistemas de gestión digital como MES, mejorar la eficiencia de la producción y la calidad del producto. Implementando una gestión de producción ajustada, optimizando los procesos de producción, reduciendo los costos de producción y garantizando la entrega oportuna de los productos.

El quinto es reducir costos, aumentar la eficiencia y mejorar la competitividad de las empresas.

En el actual entorno de mercado, en el que hay pocos métodos externos y un crecimiento débil, la reducción de los costos internos y la mejora de la eficiencia se han convertido en la clave para la supervivencia de las empresas. La empresa necesita tomar múltiples medidas para reducir integralmente los costos operativos y mejorar su rentabilidad.

Reducción de costos de adquisición: optimizando el proceso de adquisición, fortaleciendo la cooperación y negociación con proveedores y reduciendo los costos de adquisición de materias primas. Al mismo tiempo, mediante adquisiciones centralizadas y cooperación a largo plazo, garantizar un suministro estable de materias primas y ventajas de precios.

Reducción de costos de producción: la empresa continuará promoviendo la producción ajustada, optimizando los procesos de producción, fortaleciendo la mejora de procesos y reduciendo los costos de producción. Mejorando la utilización de equipos y la utilización de materias primas, mejorando la tasa de utilización de equipos clave, reduciendo el desperdicio y mejorando la eficiencia de la producción.

Reducción de costos de gestión: optimizando la estructura organizacional, mejorando vigorosamente la eficiencia del personal, racionalizando la asignación de personal a través de la evaluación de calificaciones laborales, eliminando puestos sin valor agregado y reduciendo costos de gestión innecesarios. Al mismo tiempo, fortalecer la gestión presupuestaria y la capacitación en conciencia de costos, con un enfoque en los gastos controlables y variables, mejorar la conciencia de reducción de costos de todo el personal y formar un sistema de control de costos con la plena participación de todo el personal.

Para HONSOAR, 2025 es sin duda un año crucial, lleno de variables pero que contiene infinitas posibilidades. La empresa seguirá impulsada por la innovación, orientada al mercado, centrada en el cliente y esforzándose por alcanzar sus objetivos anuales con un estado de "batalla decisiva al principio y velocidad al principio", inyectando nueva vitalidad al desarrollo a largo plazo de la empresa.